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            這個時代沒有孤膽英雄

            發布時間:2016-09-07  來源:新鄉中開營銷部  點擊:

             在硅谷,很多公司從自家車庫創意開干,到上市或者獲得幾十億美金的估值,往往只有一年時間。為什么這么快?因為有了共同協作,不用事事都自己干。羅振宇說,在這樣一個協作的時代,你去做一個企業和創新,如果是孤膽英雄,想擺脫人類的一切協作獨自崛起,是不可能的。

             
             
            (本文根據羅振宇在混沌研習社的課程整理而成,有刪節)
             
            演講者|羅振宇(羅輯思維創始人)
             
            硅谷正在出現一個現象,大公司快完蛋了。為什么?因為一旦大組織出現,它的創新效率一定會下降。羅輯思維現在有100多人,我們已經感覺不堪重負了,當我不能隨時坐下來跟每個人聊天時,我知道思想流已經在凝滯了。
             
             
            過去大公司拯救自己的方法是什么?買。我有錢,但凡行業里出現一些不錯的小公司,買了就是。到了2016年,硅谷已經出現了一種哀嘆:來不及。一家公司從自家車庫創意開干,到上市或者獲得幾十億美金的估值,往往只有一年,大公司來不及買。
             
             
            為什么會這么快?因為現在開公司不必什么都自己干了,通過共同協作,可以迅速拼接出一個協作體系,這個體系的成長效率是驚人的。凝結資源形成協作,成為這個時代最重要的方式。
             
            如果重新理解工業時代,就是“共同體的黃昏”,對人的控制幾乎到了最弱的一環,為什么在工業時代出現了一門顯學是管理學,因為再想控制一個穩定的共同體變得極其困難。而進入互聯網時代,一個明顯的趨勢就是,公司已經慢慢變成聯盟。
             
             
            羅輯思維沒有任何規矩
            我們不能讓這家公司定型
            創新和效率不可兼得
             
            我們公司著名的CEO脫不花沒有上過大學,19歲就創辦了一家咨詢公司,兩年前我們一起合作創業。脫不花做CEO有一個很重要的特點:不允許這個公司有任何一條規矩。
             
            所以我們公司沒有規矩,從上班時間到團隊KPI一概沒有。這一點我極其贊成,因為這家公司不能做老。我們為什么讓別人覺得有一點妖氣,因為我們在基因上和別人不一樣,我們是為數不多的以人為核心成長起來的企業。
             
            我們不能讓這家公司定型,所以到現在也沒有層級、沒有部門,所有活動、所有人都是按照事組織起來的。比如說做讀書會,臨時立一個小組,脫不花批一筆預算,有人接受就接走,自己在公司找人,誰愿意跟你干,你怎么分錢,甚至你到外面找人、拿預算,都隨你。
             
            我們甚至極端到這種情況,每一個員工都可以請別人吃飯,你只要覺得是為了公司,就報銷,不設限額,沒有任何手續和阻礙。如果你要給員工設限額,就是不信任他。到現在,我們餐票的份額是最少的。如果一個人連餐票都要占公司的便宜,他在平時工作中早就暴露出其它問題了。
             
            我們相信人,人是有廉恥心的,會關注自己的公眾聲譽,這是我們的假設,這個假設在多大范圍內奏效我們不知道,但愿意試一試,如果公司管理的效率已經低到影響公司成長的時候,我們再來談管理。
             
            效率和創新不可兼得,我們沒有管理,但因此激活了更好的創新,這一代創業公司必須在效率和創新之間做權衡。
             
            不要任何人為集體貢獻
            公司遲早都變成聯盟
            既然無法控制,不如開始就尊重
             
            外面很多人說我們洗腦,哪敢洗腦?羅輯思維從成立到現在,一次全體會都沒有開過,很多員工都說想了解公司的大政方針,得聽羅胖在外面的演講。
             
            你到這家公司來,為你自己,別為我。你掙錢,你學到東西,你在市場上增值,不要為公司做任何貢獻,你的貢獻是因為你自己成長,順帶替我做的,你做這個貢獻,我還給你工資。
             
            我們一直提倡這樣的價值觀,不要為任何集體做奉獻。人是控制不住的,現在的90后小朋友,兜里有三百塊錢都敢跟老板叫板。既然控制不住,還不如一開始就尊重他的自由意志,所以公司遲早會變成聯盟。
             
            有本書叫《聯盟》,強調招聘員工應該利用這樣的方式:先問一個問題:你打算干幾年,幾年后想成為什么樣的人,HR跟你一起定一個目標,約定時間內一起達成,然后順便幫公司把事做了。期滿之后,HR部門再談一次,說你要不要走,不走的話咱們再定接下來幾年的目標。
             
            這種方式是將來最好的組織形態,我們其實很明白,一個公司人員一旦變多極其可怕。別看羅輯思維現在只有一百個人,我們已經試圖把一些成熟的同事踢走,讓他們帶著成熟的業務模式出去創業,給你股份,你搬走。
             
             
            今年,我們已經裂變了兩家這樣的公司。因為我們知道,要不了十年,所有的公司都會變成這種聯盟。
             
            企業群團是未來的模式
            不同功能的公司組合
            這個時代沒有孤膽英雄
             
            剛才我講的是公司內部管理,公司外部呢?
             
            如果說早五年,羅胖這樣的人不能創業,因為管不了公司,太自由主義了。但是現在不用,你有各種各樣的平臺。比如說羅輯思維只要想賣書,馬上有大量倉儲物流公司撲上來;我們需要ERP管理,馬上有最好的ERP公司。
             
            未來的企業,很有可能會出現一種模式——企業群團,就是不同的功能組合在一起,企業互相之間沒有持股,但是我們背靠背。
             
            羅輯思維和混沌研習社就是這樣的關系,如果我們做混沌研習社這樣的教育品牌,得花多長時間?花多少錢?挖多少人才行?混沌研習社想做羅輯思維這樣的營銷部門也很難,不如大家合作,我們互相不持股,羅輯思維就是研習社的銷售和市場部,研習社就是羅輯思維的內容生產車間。
             
            這一點特別重要,你要考慮上下游是什么。最近有一篇文章是關于寶潔的,朋友圈有一個評論很有意思,寶潔公司如果衰落,是因為上下游產業鏈出了問題,原來的銷售建立在上游的廣告渠道是電視,下游的銷售渠道是沃爾瑪,現在這兩個渠道都在衰落,所以寶潔不行了。
             
            上下游力量的不同,導致了根本的不同。你去做一個企業和創新,如果是孤膽英雄,要擺脫人類的一切協作獨自崛起,這是不可能的。
             
            很多場合我跟朋友講一句話,判斷做一件事對不對,其實只有一個微妙的評價方法:剛開始做時是左右逢源的,這事肯定對了。如果說你做一件事,只有你自己相信,要么錯了,要么早了。因為上下游沒有人會愿意幫你,而社會是一個協作分工體系,就這么簡單。
             

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